小婧说

【小婧说】

看了之后真的很受启发，不仅是因为我们现在正在做新产品，更重要的是，我们要认识自己的新产品。下面跟着文章的流程梳理一遍我们自己的东西：
1. 做有意义的事（Make Meaning）
它不仅是有意义的，更重要的是，它包含的价值是真的能够为许多许多的企业创造价值的。它为企业提高生存的质量！因此我爱它！

2. 定个几字箴言真言（Make Mantra）
如果说这是广告语或者精髓的话，它的名字就是最好的广告，商、脉、通！响亮！

3. 开始启动
这个过程似乎我们经过了，那天张总说123个，一霎那间好感动，看见老板的决心和勇气，什么都不怕了。

4. 定义商业模型
他说了三个关键：明确、简单明了、向女士征求意见。他还说，“如果你的成本是一美金，卖了5美金，毛利是25美分，你将会成功”，所以我们一定会成功的！

5. 织席（席，MAT，是milestones, assumptions, tasks的合称）
里程碑：5000、20000。很明显的里程碑。
假设前提：这个老板心里一定有数，应该会涉及成本的核算以及预期的成果。
细节作业：这个今天早上才细化过本月任务，很紧！很有挑战性！

6. 把自己供在神龛上
关于那个Holy Grail，我没理解透彻……

7. 10/20/30定律
全是关于PPT的，不认同，对中国人不合适，哈哈。

8. 雇佣受感染的人
热爱产品的人，现在我身边都是……^_^

9. 降低采用的门槛
这个或许我们做的还不够，怎样才能让它更容易呢？

10. 广种博收
这个和上一点异曲同工。我想有时我不够大方，所以我需要更广阔的胸怀。

11. 别让笨蛋拖你后腿
选择性的接受意见，不要让蠢人影响你的方向，这个我做的最不好，康师傅做的最好！